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合肥分公司召開11月份生產、安全暨經營工作會議

11月10日下午,合肥分公司在新宇藥業微生物藥物生產建設項目部召開了分公司11 月份生產、安全暨經營工作會議。分公司領導班子成員、所屬各項目經理、機關各部門負責人參會,會議由分公司副經理夏國祥主持。

會上,工程管理部首先對截至10月底分公司在建工程統計盤點、各項目收款情況、各項指標完成和11月份生產計劃安排等方面情況進行通報。隨后,各在建項目從施工進度、安全生產、次合同履約、工程款回收、工期與成本方面、下一步工作計劃、急需分公司幫助解決的問題等方面逐一進行了匯報。機關各部門依次對近期主要工作完成情況及11月份工作計劃進行了簡要匯報。

會上,分公司副經理夏國祥對項目管理重點工作進行了部署,工作配合協作等方面作了進一步要求;分公司副經理趙磊針對近期經營工作,提出加大對優質市場和優質客戶經營力度的思路并進行了工作安排;分公司黨支部副書記姚春靜重點強調了黨史學習教育、勞動競賽、加強干部隊伍建設、新宇藥業項目部“三號聯創”、加強宣傳報道以及績效考核等方面工作,要求分公司黨員干部要積極做表率,敢擔當,帶領全體員工齊心協力,爭分多秒,大干快上,以實際行動踐行省第十一次黨代會和公司第十三次黨代會精神。

公司總經理助理、合肥分公司經理、黨支部書記趙永峰作了總結講話,他首先傳達了公司11月份總經理辦公會精神,并對年底重點工作作出強調,一是歲末將至,要在總結成績的同時,正視不足,自我加壓,扛起責任,提前謀劃好“十四五”目標任務分解;二是基礎管理與人才培養是項目管理的立命之本,要在夯實基礎,修煉內功上狠下功夫,主動學習,強化本領,通過內部培訓,相互交流等形式,建強項目管理隊伍,降本增效,不斷提升項目管控水平;三是做好年前的維穩工作,各項目要加大債權清理回收工作力度;四是應遵循公平、公正、公開的原則,結合分公司的實際情況,做好分公司績效考核工作,通過獎罰分明,發揮績效考核指揮棒的作用,充分調動每位員工的積極性,不斷提高員工的獲得感、幸福感;五是對待工作要有前瞻性、預判性,積極發揮主觀能動性,要對標年度目標任務,主動作為,全力以赴,為全面超額完成年度各項目標任務而全力沖刺!


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